第九章 質量保證體系
第一節 建立質量體系，確保工程質量管理的規范化
根據本工程施工的特點、復雜性及工程要求，我們將按質量體系進行全面、全員、全過程的管理和控制，確保質量管理目標的實現。
確定分階段、分部、分項質量的目標
根據中標文件要求，本工程質量等級驗收達到合格標準。我司將按照合格標準目標進行組織施工，為此我司確定了如下的分階段、分部、分項質量目標。
質量目標：
工程質量達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》合格標準，一次交驗合格率為100％。
單位工程質量等級為驗收達到合格標準。
分部工程創優目標：
地基與基礎工程為合格，主體結構分部工程為優良，裝飾工程為優良，屋面工程為合格。建筑給水排水及采暖工程為合格，建筑電氣安裝工程為合格。
管理職責
項目經理質量職責
負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。
嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。
工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。
負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。
依據施工任務安排進度、組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃，并報有關領導審批。
參與對項目部《勞務、分項工程分包合同》的洽談，并簽訂《勞務、分項工程分包合同洽談記要單》。
勞務分承包方進場后，應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否齊全，并發給臨時《出入證》填寫《職工入場三級安全教育登記表》并在10～15天的試用期間進行試用考核。
組織項目有關人員，對勞務分承包方的施工生產、技術質量、行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續。
參與對勞務分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應有記錄。
組織項目部人員監督、管理分承包隊伍的質量、進度、安全生產以及定期培訓等工作。并工程結束時對分承包方工作進行考核、評審結果填入《分承包項目完成情況考核表》，并報送公司經營部備案。
指派專人負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。
工程開工前組織項目部全體成員認真學習設計圖的文件，參照規范和標準，收集相關的圖集等技術資料。
在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工技術人員交底(技術交底)。
主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。
項目竣工具備初驗收條件，應向分管領導報告，協助生產科填寫《竣工報告》與水電會簽后上報公司工程部組織驗收。
項目技術負責人職責
具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。
嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。
參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。
工程開工前，配合總工程師和項目經理，就施工工藝和施工質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。
組織項目技術人員根據建設單位提供的現場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量控制網。
組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的自會審工作。
施工技術準備和現場條件準備均完成后，工程正式開工前，應填寫《開工報告》送公司、水電會簽，經公司審核和批準后正式開工，對特殊情況應分階段進行開工手續的報批。
組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性的控制。
如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具體實施。
負責安排、指導項目施工員做好常規取樣，見證取樣的工作。
項目工程內業人員職責
(1)負責工程技術管理與工程質量記錄資料的收集、保存工作。
(2)會同公司技術部門辦理工程竣工驗收后向業主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續。
(3)竣工驗收三個月內向公司檔案室歸案竣工資料。
(4)工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。
(5)參與施工項目的合同評審工作，根據業主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求時，應根據變更的影響程度在授權人批準的范圍內進行處理，并保存變更文件，將其傳遞到相關部門執行，對重大變更需修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設備供應時，應報分管領導后報公司經營部修訂合同。
(6)對施工圖紙及有關資料及失效的圖紙報告項目經理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術部備案。
(7)參與對項目部《勞務、分項工程分包合同》的洽談，并簽訂《勞務、分項工程分包合同洽談記要單，勞務分承包方進場后，對其進行治安、保衛、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否齊全，并發給臨時《出入證》填寫《職工入場三級安全教育登記表》并在10～15天的試用期間進行試用考核。
(8)參與本項目工程造價50萬以下分部分項分承包項目的招、投、議標工作。
(9)負責匯集、整理、保存所有工程技術資料。對公司的各種文件資料簽收、下發、并做好記錄。
施工員職責
(1)施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續，由施工員填寫工序會簽表，工序完成后，請業主或監理對分項工程進行驗評。
(2)施工過程中必須填寫施工日記。
(3)對同意緊急放行的材料、半成品等物資需在工序會簽單上注明。
(4)每一個施工過程或工序開始，負責以書面形式向施工班組進行詳細的技術交底，提供操作樣板、操作規程等技藝評定準則，做好《安全技術交底記錄》并予以歸檔。
(5)負責項目部施工過程試驗的申請，配合常規取樣與見證取樣的實施工作。
(6)負責組織自檢和交接檢，配合質檢員進行專職檢驗，負責分項工程評定，辦理有關隱蔽工程驗收簽證。
(7)監督和督促班組嚴格按照技術要求進行施工，工序完成后組織班組長及操作者進行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》配合項目質檢員實施專職檢。
(8)每個分項工程結束后、或完成一個階段，負責對該分項進行檢驗評定，填寫《分項工程質量檢驗評定表》由項目質檢員或公司質檢員進行核定，項目經理或項目技術負責人必須簽字。
(9)對施工班組進行成品保護教育具體實施進行技術交底，落實成品保護措施。
(10)施工員負責施工過程標識維護并填寫工序會簽表。
項目質檢員工作職責
(1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，產對已完成的工序按質量要求進行專職檢查，同時做好專職質檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并半資料交內業保管。
(2)每個分部工程完成后，應將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術部組織進行分部工程質量評定。
(3)負責對材料使用過程檢驗狀態的標識檢查與監督。
(4)負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規定時，填定相關表格。
(5)負責填定分項工程質量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。
(6)會同公司技術部對測量控制網進行復測。
(7)如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，以公司總工審批后予以具體實施。
(8)組織、監督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質檢員專檢制度，配合公司技術部抽檢工作，對檢查符合要求和規范定的分項工程，由項目質檢員填報相關表格。為確保滿足工程質量要求，應在施工后進行必要的連續監控。
(9)負責對竣工工程保修的施工質量檢查與監督。
項目材料員職責
負責材料或半成品材質證明，試驗檢驗報告、合格證、發料單的收集歸檔工作。
當發生嚴重有合格過程或合同有規定時，應報告項目經理向業主或監理提供原材料的品種、規格、合格證、材質證明以及進場后檢驗、收發、領用、投料、過程控制，控沒試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質量形成歷史。
負責采購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明文件，進貨單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經驗質量不合格的，禁止供應和使用。
負責對物資的檢試狀態進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀標識，保證經驗和試驗合格的物資發出使用。
負責物資搬運過程的管理工作。
工程開工前組織項目部有關人員根據施工組織設計按物資，分類及時準確編定單位工程《物資需用計劃》，報公司分管領導審批后交材料科計劃實施，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。
對因生產急需來不及檢驗和試驗產品急需放行時，應報項目經理和公司分管領導，經公司總工室批可放行。并對放行的產品做好特殊標識，填報《緊急放行記錄》。
當材料或半成品進入工地時，應向送料材料員或顧客索要材質證時復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。
工程設備的合格證及過程標識、各種詠錄表應妥善保管，竣工時交項目內業人員整理后移交業主。
按月填報材料《收耗存統計臺帳》和《材料明細分類》。
項目部安全員職責
(１)項目經理部安全員負責對施工作業環境與安全防護的檢查、監督。
(２)認真貫徹執行部頒標準，勞動保護法規及公司安全管理規定制度，協助項目經理做好本單位工程安全管理工作。
(３)組織工地的旬安全檢查，發現不安全隱患，及時報告并提出整改意見和措施，要經常深入施工場所檢查安全防護設施和防護用品。
(４)新進場工人要進行“三級”安全教育并建立花名冊。
(５)檢查督促工人遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，制止違章指揮違章操作。
試驗員職責
(１)按有關規范標準及操作規程進行現場試驗，填寫相應試驗記錄及試驗報告。
(２)根據項目要求按規范規程的規定對原材料和施工過程進行隨機取樣，做好試樣(試件標志)，填寫試驗申請單，并及時將試樣及試驗申請單送交試驗室。
(３)配合監理做好工程所需見證取樣的工作以及結構主體檢驗同條件養護試件工作。
(４)負責對過程的試驗狀態進行標識。
(５)在有關質量評定表和有關的試驗記錄(報告)中簽署評定意見，以表明檢驗和試驗狀態。