第壹寶貝教育簡介一、第壹寶貝教育的發展歷程1、集團師資選培部2015年9月，北京新思維教育集團進行團隊升級和運營邏輯升級，把內部培訓和人才體系升級為集團發展的戰略地位，成立了集團師資選培部。2、博智書院2016年10月，師資選培部劃分至集團內訓學院博智書院，博智書院將集團各部門培訓統一管理，統一策劃，統一實施形成了企業全體系內訓的模型。3、新思維教育研究院2018年3月，博智書院升級為新思維教育研究院，集團內訓內容和標準更加多元化和細致化。從市場，教學，產品，銷售，服務，戶外執行等多方面，支持集團內訓需求和人才需求！2019年1月，新思維教育研究院課程被同行關注和重視，部分課程對外開放培訓，得到高度認可，尤其是“同行（hang）就是同行（xing）”和“把理論變成做法，讓知識落地生花”的兩個價值觀，以及培訓一直堅持的“只有工具和方法，不說任何大道理”的理念，使得同行們對培訓和學習，有了更加全新的認識。在6個月內，完成了18個城市的培訓交付，截止2019年8月，累計培訓機構校長56位，機構中層管理干部287位，其中線上課程「穿透課」和線下課程「分享匯」累計培訓教培行業從業者700多名！4、第壹寶貝教育2019年9月，新思維教育研究院正式更名為第壹寶貝教育，立足新思維教育9家直營校區C端運營需求，面向B端同行，進行培訓產品和定制產品的輸出！二、第壹寶貝教育文化定??? ?位：0-3億規模教培機構成長指導專家培養教培行業專業人才的新職業大學使??? ?命：用精細管理取代野蠻生長，讓教培行業實現科學運營愿??? ?景：成為與客戶彼此成就的教培行業商學院價值觀：深耕，務實，細節，品質，工具化，執行力，追求本質，??? ??? ??? 一線實操特??? ?征：內容全是干貨，方法專注落地三、第壹寶貝教育產品體系第壹寶貝教育正式成立后，對產品體系進行了全新調整。目前，第壹寶貝教育針對教培行業特點自主研發了八類培訓課程，幫助教培行業從業者基層教師到中高層管理者，從基本技能到管理運營全方位進行梳理，指導落地。培訓內容包括：師資選培、產品設計、產品研發、產品運營、教學師訓、教學服務、個人管理和團隊管理八個模塊。自第壹寶貝教育正式成立至今，累計到20余個城市進行培訓，參加培訓機構數量超過300，參加培訓人數15000+。