第一部分：金稅三期之下的企業(yè)變革

1、金稅三期的三個(gè)殺手锏

2、金稅三期下的管理變革

3、金稅三期下的突破思維

第二部分：個(gè)稅改革與企業(yè)變革策略

1、稅收的概念與內(nèi)涵

2、稅收的分類與法律管理

3、稅務(wù)的行政處罰、復(fù)議和訴訟政策解讀

4、個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅

5、2018版新個(gè)稅法解讀

6、2018版新個(gè)稅法專項(xiàng)附加扣除的六大策略

7、2018版新個(gè)稅計(jì)算方法

8、2018版新個(gè)稅法下的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)策略

9、2018版新個(gè)稅法節(jié)稅的六大策略

第三部分：社保歸稅的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對技巧

1、中國社會保險(xiǎn)的發(fā)展歷程

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用

3、醫(yī)療保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用

4、工傷保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用

5、生育保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用

6、失業(yè)保險(xiǎn)解讀與運(yùn)用

7、住房公積金解讀與運(yùn)用

8、殘疾人就業(yè)保障金解讀與運(yùn)用

9、社會保險(xiǎn)法解讀與運(yùn)用

10、社保歸稅后“化高為低”的九個(gè)絕招

第四部分:用工模式創(chuàng)新與靈活運(yùn)用

1、企業(yè)三葉草模型與3S理論

2、靈活用工的價(jià)值與趨勢

3、勞務(wù)派遣機(jī)制的創(chuàng)新使用策略

4、非全日制用工機(jī)制的創(chuàng)新使用策略

5、勞務(wù)用工機(jī)制的創(chuàng)新使用策略

6、內(nèi)包機(jī)制的創(chuàng)新使用策略

7、項(xiàng)目機(jī)制的創(chuàng)新使用策略

8、移花接木機(jī)制的創(chuàng)新使用策略

第五部分：薪酬體系構(gòu)建與管理實(shí)施

1、薪酬的意義和功效

2、降本增效的四種薪酬策略的運(yùn)用

3、薪酬內(nèi)部公平性——工作分析與工作評價(jià)實(shí)施策略

4、薪酬外部公平性——薪酬市場調(diào)查與滿意度分析策略

5、薪酬個(gè)人公平性——薪酬與績效的系統(tǒng)銜接與運(yùn)用策略

6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)績效與運(yùn)用

7、薪酬成本可控性——降低加班費(fèi)的薪酬管理策略與實(shí)施

8、薪酬合法合規(guī)性——基于新法下的薪酬核發(fā)與扣除策略

【培訓(xùn)特色】

1、采取解決式培訓(xùn)模式， 匯聚企業(yè)咨詢與診斷式內(nèi)訓(xùn)之精髓， 讓您帶著問題來，帶著解決方案走！

2、注重法律規(guī)范指引，更注重實(shí)戰(zhàn)解決策略的分享與運(yùn)用。

3、為*課程質(zhì)量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時(shí)采取解決式內(nèi)訓(xùn)方式進(jìn)行授課，確保學(xué)員帶著問題來帶著解決答案走。