剛剛讀完“韓企備受青睞的策略”一文,明白了為什么?原來就是一培訓(xùn)好、二有升遷、三調(diào)薪快。按理說,這是企業(yè)用人的三個(gè)根本性問題,是企業(yè)必須解決好的,否則,人才不會(huì)喜歡待在你的企業(yè)里。

可是,我們的一些中企在用人問題上則主要就是這三大問題,“虛設(shè)培訓(xùn)”、“無望升遷”、“難調(diào)薪資”這三大問題嚴(yán)重制約了中國(guó)企業(yè)的正常發(fā)展。

在中企里,第*個(gè)大問題就是“培訓(xùn)”的問題,我們好像“不會(huì)培訓(xùn)”一樣,只會(huì)“開會(huì)”。就算有培訓(xùn),也是短期培訓(xùn),沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,一些企業(yè)里的培訓(xùn)人才是待得時(shí)間“最短命”的人才。一些企業(yè)認(rèn)為,自己的公司不要需要培訓(xùn)的人才,他們希望招聘的人立刻就能為企業(yè)干活?？上攵?這樣的企業(yè)能搞好什么呢?最終結(jié)果是,人才一走,他的企業(yè)成為真正的為別人公司免費(fèi)培訓(xùn)人才的公司。

第二個(gè)大問題就是“升遷”問題,一般來說,“升遷”問題不會(huì)危及老板的,主要是危及中高層管理人才。我們的管理者永遠(yuǎn)不會(huì)“升遷”自己的手下,但是卻惡心地在嘴巴上面說“我會(huì)讓你升遷!”在中國(guó)的許多企業(yè)里,管理者都好像沒有手下能干,其實(shí),管理者只要會(huì)管理就行了,可是我們的管理者偏不,由于怕那些比自己有能力的人,因此就處處設(shè)置障礙,到上面“打小報(bào)告”,不按實(shí)際業(yè)績(jī)匯報(bào)下屬工作,“欺下瞞上”是這些人的慣用伎倆。在中國(guó)企業(yè)里,搞份管理層的職位不容易啊!所以很多能人只好自己開公司去了,造成了資源的分散,形成了不該有的競(jìng)爭(zhēng),也使得一些企業(yè)越做越小,直到?jīng)]了!

第三個(gè)大問題就是“薪資”問題,我們的一些老板“小農(nóng)意識(shí)”非常嚴(yán)重,“剝削思想”異常深邃。這是由于他們也才剛剛成為“讓一部分先富起來的人”的人,需要用這些“血汗錢”(員工的和他自己的)來享受一下“資本家式”的生活?？墒?一個(gè)員工在這種企業(yè)情境下,不會(huì)認(rèn)為自己會(huì)干長(zhǎng)久,只不過是打打工而已。對(duì)他們來說,工資就是自己的“命”,工資的升降直接關(guān)系到自己的“命好”還是“命壞”。一些企業(yè)常年累月、雷打不動(dòng)的薪資,“榨干”了人才的“期盼”,“磨破”了員工的議論,經(jīng)常“滑動(dòng)”員工“走人”的“心靈軌道”。