沒有追隨者，就沒有。迄今為止，有無數的學者在研究，無論是魅力型的還是已退居二線的，但是很少有人關注領導的追隨者，將下屬作為一個非正式群體看待并對他們在領導力開發(fā)情境下的行為的研究更是微乎甚微。由于受到跨文化和科學技術發(fā)展的影響，今天的追隨者看待的角度，與的溝通方式都不同于以往。本文作者通過探索領導與下屬之間的互動，給提供一種新的分類方法來區(qū)別下屬之間的不同。通過與或群體的互動水平，可以將追隨者分為五類：
（一）孤獨者，游離于組織之外，對周邊的事情毫不關心，不會積極的響應領導，而是被動的維持現狀，最后往往會連累組織；
（二）旁觀者，一定程度上的脫離組織，只從事自己感興趣的事情，經常會拖組織的后腿；
（三）參與者，努力產生一定的影響，不論對或組織支持與否，他們完全受自己的激情所驅動，而非領導的強硬規(guī)定；
（四）積極者，設身處地的為組織和領導著想，并以身作則，他們充滿了熱情和精力；
（五）忠誠者，心甘情愿與組織共進退，對于自己認定的人或事有強烈的奉獻精神，這種追隨者可能對很忠誠，但也可能取而代之。
要學會區(qū)分優(yōu)秀下屬和差勁下屬。首先，做事的下屬要比不做事的要好；其次，優(yōu)秀的下屬會積極支持優(yōu)秀的領導（比如工作效率高，道德高尚等）而反對差勁的領導（比如工作效率低，無道德的），而差勁的下屬則有可能反對優(yōu)秀的領導，而支持差勁到領導……
總之，和追隨者是相輔相成，不可分割的一體。