杰出的副手明白，自己并不是非要爬到組織架構的最頂端來尋求滿足。能否做一個出色的二號人物，需要遵循十條定律。
　　早些時候，有哪個福特汽車公司的雇員不知道享利·福特這個名字？然而，越來越多的組織也發現，他們需要那些言語不多卻敢于說“不”的同事，這些人往往比這些一號人物有更好的想法。開明的雇主正從基層開始培養作為助手的“思想伙伴”，如微軟、英特爾、美國在線、嘉信理財和伯克希爾哈撒韋公司已具備穩步培養領導力助手的能力，這些出色的助手分別是史蒂夫·鮑爾默、克雷格·貝瑞特、鮑勃·皮特曼、戴夫·波特查克和查理·芒格。
　　及其副手之間的關系就類似一個婚姻結合：對企業都有著共同的感情、信任與忠誠，工作可以很容易分開，矛盾與爭執也可在沒有刻薄言語或缺乏尊重的情況下得到解決。這一點在微軟的鮑爾默身上體現得淋漓盡致。比爾·蓋茨告訴福布斯的記者，鮑爾默不僅是蓋茨的重要支持者，“史蒂夫是我最好的朋友！”
　　今天，組織內的這種親密合作關系正在成為一種日益普遍的趨勢。權力不再僅僅集中在一個人或某一隅的辦公室里，權力與責任是分散的，組織由一群有著共同價值觀與愿景的“的明星助手”與共同合作，所有人在一起為著一個共同的目標而合作。
　　二把手成功的十條定律
　　我們花了五年時間，觀察和分析了數十個天才型的助手，我們發現，一個出色的NO.2需要做到下述幾點：
　　1.了解自己。作為二號人物，其工作甚至比一號人物還要艱苦。成功的助手要強烈地認識到，最好地配合的工作是個人聲望的重要來源。助手需要對自我為中心的價值觀有著天然的免疫力，能夠對他人的關注及公眾曝光不感興趣。
　　這并不是說成功的二號人物都要保持謙遜。在可口可樂，作為總裁的唐納德·基奧的名氣在有著超凡魅力的董事長兼CEO羅伯托·高澤塔之下仍然非常活躍。二人在競爭這一最高職位時，曾經私下達成協議：贏得競爭的一方將聘用另一方。
　　前董事長保羅·奧斯汀最后將權杖傳給高澤塔，新任CEO即向基奧保證：“我們將要成為伙伴！”基奧告訴《財富》雜志，他從來沒有為成為二號人物而感到遺憾，即使在面對很多企業邀請他做CEO時亦如此。
　　2.了解你的。二把手要明白一點：你準備做一個服務性角色而不是一個明星，但你的老板準備讓你做了嗎？一些老板是拒絕分享智慧的，就如同富蘭克林·羅斯福和林登·約翰森總統一樣。邁克爾·埃斯納就給自己的副手弗蘭克·維爾斯很多限制，二人在迪士尼的決策合作表面上不少，但在維爾斯其短暫的迪士尼二號人物的任期內，埃斯納從來沒有給他提供具體的或重要的工作。
　　并不是既有才能又不辭辛勞的二號人物就一定能夠取得成功，一號人物的默許性支持是非常重要的。及其副手都有一種非常深的共生關系。因此，作為副手，選擇預期的老板時每一步都要非常小心，就如同他選擇你一樣。