??首先從企業戰略上來講，企業的規模和性質不同會導致應用 BIM 的目標有所差異，大型企業采取整套開發散售模式、融合開發和經營的方式，此種背景下以全生命周期制定企業 BIM 應用目標。企業不同的定位導致 BIM 技術應用目標上有所不同，進而對企業信息需求、期望功能等產生影響，所以，企業應當充分考慮自身的定位和性質，然后制定企業發展戰略。
??其次，從制度上來講，企業制定制度是為了約束員工行為，從而保證工作的順利開展。應用 BIM 技術時會增加企業的資金壓力，一方面傳統工作方式和新型 BIM 管理模式的交替會短期增加企業成本；另一方面，新技術利用率低致使新舊工作方式重疊造成資源重復消耗，增加企業資金負擔。此外，BIM 技術對技術人員有著較高的要求，企業需要在人員上投入更多的資金。
??此外，從項目管理角度看，BIM 技術在全生命周期中不同階段需要建立相應的方法，當前在國內企業項目管理中各個階段和專業之間并沒有做好良好的溝通，所以信息缺乏，難以實現統籌管理，導致 BIM 技術應用出現障礙。
??技術方法
??1. 工作流程的制約。企業造價管理包括設計階段、施工階段、工程變更等諸多方面因素的內容，在不同的階段造價管理側重點也不同，比如策劃期需要做好估算，設計圖紙期需要做好預算工作等。目前很多企業都需要依靠設計單位設計出相關的 BIM 模型來實現企業造價的管理，但是在造價管理工作流程中有很多有待完善之處。我國要求造價結果由造價人員完全負責，而造價人員需要在 BIM 早期設計中和設計人員共同完成構件信息的定義，但是目前我國很多企業沒有做到這一點。在 BIM 技術應用中，需要根據設計階段模型創建施工圖預算，進而得到投標清單，在這項工作中需要投入大量的時間和經歷，導致很多企業對此技術的應用望而卻步。
??2. 造價軟件和 BIM 軟件信息不對稱。不同類型的企業對構件信息有著不同的要求，導致 BIM 軟件模型設計和應用具有一定的不同之處。目前 BIM 軟件中缺乏對施工工藝、部件、清單計算規范要求的考慮，沒有有效將材料、工藝做出分類，最終導致 BIM 在應用中出現不同程度的問題，所以，為了實現 BIM 技術在造價管理中的應用，應當充分考慮其中的差異。
??3. 知識產權問題。BIM 技術的應用還會涉及到知識產權問題，設計人員需要在 BIM 技術設計中對模型進行搭建和確認。創建完的 BIM 模型含有豐富的信息資源，但是如何合理有效地使用成為了一項難以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、變更等工作都需要專門的人員完成，導致項目各階段 BIM 難以形成鏈條，阻礙了該技術的推廣和應用。
??經濟方面
??從經濟方面來講，BIM 技術的應用出現障礙主要可以體現在三個方面，第*，缺乏相應的機理政策，企業財政收支上存在問題。雖然國家認可并推廣該技術的應用，但是目前并沒有發布關于 BIM 技術應用的相關標準要求，也就是說法律法規有所欠缺。第二，企業的經濟壓力，上文已經提到過企業在應用 BIM 技術是需要承擔的經濟壓力，這是阻礙 BIM 技術應用的一大原因。第三，BIM 應用結果受到內部技術人員激勵政策的影響。管理者確定了決策后需要技術人員實現，中國社會在事物認知、處理等方面和 BIM 精細化和數據化管理的理念存在較大的差異，所以需要考慮激勵政策的合理應用。
??BIM模型的構架
??BIM模型（Building Information Model）是設施所有信息的數字化表達，是一個可以作為設施虛擬替代物的信息化電子模型，是共享信息的資源，也是Building Information Modeling和Building Information Management的基礎。
??人們常以為BIM模型是一個單一的模型，但到了實際操作層面，由于項目所處的階段不同、專業分工不同、實現目標不同等多種原因，項目的不同參與方還必須擁有各自的模型，例如場地模型、建筑模型、結構模型、設備模型、施工模型、竣工模型等。這些模型是從屬于項目總體模型的子模型，但規模比項目的總體模型要小。