年輕人在剛參加工作時(shí)都會(huì)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，希望規(guī)劃好職業(yè)生涯，把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。究竟哪類(lèi)員工在銀行最先被提拔呢？筆者在銀行工作了17年，從普通的柜員到后來(lái)的支行長(zhǎng)和總行顧問(wèn)，經(jīng)歷了5次至關(guān)重要的崗位競(jìng)聘，也曾提拔過(guò)很多青年骨干，多次擔(dān)任各類(lèi)競(jìng)聘、應(yīng)聘的主考官，希望通過(guò)以下內(nèi)容幫助廣大的銀行青年員工盡早實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。

一、銀行提拔干部看重的基本要素：

1、形象氣質(zhì)

不可否認(rèn)，銀行作為服務(wù)行業(yè)對(duì)于員工的外在形象要求較高，形象好氣質(zhì)佳的青年員工必然會(huì)首先進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。當(dāng)然，一個(gè)人的長(zhǎng)相是父母給的無(wú)法改變，但是氣質(zhì)是可以逐步培養(yǎng)出來(lái)的，銀行員工應(yīng)該做到基本的修飾，無(wú)論男女都應(yīng)該注意自己的儀表儀容，努力打造“職業(yè)形象”。人可以不漂亮但是必須得有氣質(zhì)，有了氣質(zhì)才能有氣場(chǎng)。

2、表達(dá)能力

幾乎所有銀行崗位都需要開(kāi)口講話(huà)，表達(dá)能力是銀行營(yíng)銷(xiāo)崗位最重要的生存本領(lǐng)，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果想更早被重用提拔就必須練就出色的表達(dá)能力。

3、文字能力

文字綜合能力最能體現(xiàn)一個(gè)人綜合素質(zhì)，文字綜合包括團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的總結(jié)材料、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、活動(dòng)方案、考核方案等，有能力組織文字材料的員工必然對(duì)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的整體工作有十分詳細(xì)的了解，并具備一定的視角和高度。只有總攬全局才能寫(xiě)好文字材料，寫(xiě)材料是一名管理人才的基本素質(zhì)。

4、業(yè)務(wù)能力

銀行業(yè)務(wù)能力是指會(huì)辦理本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)甚至是所有的業(yè)務(wù)，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)原理、特性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)控點(diǎn)都非常熟悉，能力強(qiáng)的員工幾乎不存在業(yè)務(wù)“盲區(qū)”。

5、辦事能力

辦事能力體現(xiàn)著銀行規(guī)章制度以外的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，對(duì)內(nèi)能夠爭(zhēng)取最大的業(yè)務(wù)支持，對(duì)外能獲得最多的相關(guān)資源，辦事能力的強(qiáng)弱往往與個(gè)人的性格有關(guān)，外向型的人更加擅長(zhǎng)辦事。

6、統(tǒng)御能力

管理干部不能只是獨(dú)善其身，要有能力影響并帶領(lǐng)身邊的員工。有些青年員工雖然還沒(méi)成為部門(mén)負(fù)責(zé)人，但已是部門(mén)的核心，一言一行會(huì)得到其他員工的贊許和跟從，建議也會(huì)得到其他員工的執(zhí)行，工作經(jīng)驗(yàn)更能成為典范在其他員工中推廣，這就奠定了這類(lèi)員工未來(lái)的統(tǒng)御能力。

7、達(dá)標(biāo)能力

銀行的管理考核一般都是目標(biāo)考核，有著明確的達(dá)標(biāo)時(shí)點(diǎn)和達(dá)標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，一名好的管理者能正確解讀考核制度，合理拆分考核指標(biāo)，依照計(jì)劃逐步完成，并緊盯員工踏實(shí)推進(jìn)，這就是達(dá)標(biāo)能力。

8、創(chuàng)新能力

最后，優(yōu)秀的管理者需要在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)和應(yīng)用規(guī)律，在規(guī)律中找到創(chuàng)新的突破口，只有創(chuàng)新型的青年干部在銀行才能越走越遠(yuǎn)。

二、人才提拔的先后順序

了解了提拔干部的基本要素后，我們?cè)倏纯茨男┤瞬鸥菀妆豢焖偬岚危?/p>

1、全能型人才

在銀行最先被提拔的那些青年干部幾乎都是全能型人才，他們涵蓋了干部提拔要求的全部要素，這樣的才首先會(huì)成為預(yù)備或見(jiàn)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部，最早進(jìn)入上級(jí)的視野。

特點(diǎn)：完美主義、沒(méi)有弱項(xiàng)。

2、管理型人才

除了全能型人才，銀行很多部門(mén)也需要管理型人才，這類(lèi)人才一般具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和文字能力，他們憑借業(yè)務(wù)素質(zhì)技?jí)喝悍迹〉迷诓块T(mén)中的地位和指揮權(quán)。

特點(diǎn)：性格內(nèi)向、業(yè)務(wù)權(quán)威、文字能力強(qiáng)。

3、交際型人才

銀行營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì)先選擇交際型人才，交際型人才和員工打成一片，容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的支持，較易獲得更多的人脈和其他社會(huì)資源，當(dāng)然，要想成為交際型人才除了要熟悉業(yè)務(wù)之外，更要懂得人與人之間的交流和配合，和管理型人才相比，交際型人才更需要性格的配合。

特點(diǎn)：性格外向、善于溝通、表達(dá)能力強(qiáng)。

4、目標(biāo)型人才

當(dāng)上級(jí)視野內(nèi)沒(méi)有全能型人才，也沒(méi)有管理型人才和交際型人才時(shí)，有一類(lèi)員工會(huì)博得上級(jí)的注意，他們行事低調(diào)，工作目標(biāo)明確，工作計(jì)劃有序，效率極高，無(wú)條件按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，這類(lèi)人才更具備榜樣的作用，同樣是領(lǐng)導(dǎo)提拔的對(duì)象。

特點(diǎn)：目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出。