項目經理培訓

一、培訓目的

建設工程施工企業項目經理是項目的單一聯系點，項目經理負責：項目工作的計劃和組織，管理項目的日常活動及全面履行施工合同約定的義務，向業主（客戶）提供項目的可交付成果；

本次培訓針對企業需要，結合培訓對象實際情況，通過系統和適用的業務提高培訓，使培訓人員滿足企業當前項目經理崗位的要求。

二、培訓對象

具有一定的施工專業基礎知識和一定的工作經驗，需要進一步提高建筑工程項目管理的相關人員（額定3人）。

三、講授特色

依據明確、內容翔實、通俗易懂、實例具體、技巧靈活、可操作性強等特點。

四、講授內容

系統講解項目前期策劃、團隊建設、范圍與變更控制、項目風險管控、商務管理和財務管理的原理融入到講課內容中，體現易懂、可操作和研討性，具體內容見教學大綱。

五、附贈資料老師講義，測試題，加入智誠研習社的名額（以后有任何問題隨時在群里跟老師及廣大學員探討，智誠研習社是一個智誠學校建立的溝通平臺，可以更好的解決大家工作過程中遇到的各類難題，這是對智誠學員性的后期服務，每月每期都有研習課題，課題可以學員自己定，也可以老師定，以老師為主大家一起探討，更有利于學習知識的鞏固，工作能力的提升，把學習的知識落實到實際的工作過程中，學以致用）

六、小結測試及榮譽證書 課程結束后講師會根據所學內容編制考核題，對學員進行一個小結測試，總結一下學習成果，通過測試的學員將得到智誠學校頒發的榮譽證書

七、培訓內容 教學大綱

第1講 職業素質和意識提高

一、職業項目經理與有效項目管理

二、經驗分享與交流

第二講 項目管理知識與能力提高

項目策劃與二次經營

成本計劃和控制

變更管理和控制

現行工程造價概況

經驗分享與交流

第三講 項目管理知識與能力提高

工程質量控制和質量管理

工程進度控制和進度管理

項目材料（設備）采購計劃和控制

第四講 建項目管理知識與能力提高

項目勞務和勞務分包管理

項目職業健康和安全文明施工管理

項目合同管理

經驗分享與交流

第五講 建項目管理知識與能力提高

項目與公司的協調和管理

項目人員（人力資源）管理

項目的目標和考核

項目的后評估和質保期服務

經驗分享與交流

第六講 課程總結及小結測試