【培訓(xùn)背景】

經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國(guó)際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備管理基本功之一。

由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在全球推行的PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，由于其知識(shí)體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍較受歡迎的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。

參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項(xiàng)目管理的思想方法、提高工作能力的一項(xiàng)非常有效的途徑，它能夠給學(xué)員以壓力，使學(xué)員更深入地掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，所以在近幾年來，培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項(xiàng)目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國(guó)白宮、美國(guó)能源部和世界銀行都采用項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，并要求有關(guān)項(xiàng)目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國(guó)際工程、大型國(guó)內(nèi)工程的硬指標(biāo)。PMP認(rèn)證目前被全球許多國(guó)家及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“資深證書”。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、PMBOK知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系； 2、全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版，以實(shí)用為目的，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合； 3、項(xiàng)目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力； 4、時(shí)刻把握PMP考題動(dòng)向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)，成功通過PMP考試； 5、加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局。

【PMP考試報(bào)名條件】

1、第1類：學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷及以上者； PMI要求申請(qǐng)者在五大項(xiàng)目管理過程中（項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。

2、第二類：學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷以下者； PMI要求申請(qǐng)者在五大項(xiàng)目管理過程中（項(xiàng)目的起始階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。

注：在計(jì)算項(xiàng)目管理月份時(shí)，所要求的60個(gè)月是不重疊的、單獨(dú)的。

3、35個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷（35個(gè)PDU）

【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】

1. 基金會(huì)授權(quán)講師，培訓(xùn)更專業(yè)；

2. 網(wǎng)絡(luò)直播，學(xué)員可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；

3. 錄播視頻，學(xué)員可課后溫故知新；

4. 全程服務(wù)，協(xié)助注冊(cè)報(bào)名，學(xué)員省心。

【培訓(xùn)形式】現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)直播、錄播視頻、班級(jí)交流、微信答疑

【選用教材】

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第七版及系列輔導(dǎo)資料。

【考試費(fèi)用】

考試費(fèi)：3900元；考試時(shí)間230分鐘，180道中英對(duì)照的選擇題（含單選、多選題）。

【課程收益】

1、協(xié)助考生網(wǎng)上注冊(cè)提交考試報(bào)名信息；

2、組建本期學(xué)員微信群和釘釘群作為交流討論的平臺(tái)；按時(shí)發(fā)布復(fù)習(xí)作業(yè)，隨時(shí)解答復(fù)習(xí)過程中遇到的問題；

3、復(fù)習(xí)期間及時(shí)的了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并提醒報(bào)考時(shí)間、提供網(wǎng)上英文填報(bào)輔導(dǎo)；

4、第一次考試沒通過，免費(fèi)再參加培訓(xùn)（重考費(fèi)由學(xué)員承擔(dān)）。

【培訓(xùn)時(shí)間】

1、知識(shí)體系精講 5天：6月10-11、6月17-18日、7月1日

2、考前知識(shí)點(diǎn)串講1天：7月22日

3、考前模擬考試 3次：模擬測(cè)試一（線上）、模擬測(cè)試二（線上）、模擬測(cè)試三（線下）

附：課程大綱

一、項(xiàng)目管理概述

1、引論：PMP認(rèn)證介紹、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)介紹

2、價(jià)值交付系統(tǒng)

二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目管理的四項(xiàng)價(jià)值觀：責(zé)任、尊重、公平、誠(chéng)實(shí)。

2、項(xiàng)目管理的十二大原則。

三、項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域

1、五大過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

2、十大知識(shí)領(lǐng)域：

整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理

四、項(xiàng)目管理的八大績(jī)效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷項(xiàng)目管理

1、敏捷介紹

2、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

3、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

5、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

6、敏捷項(xiàng)目教練

7、敏捷項(xiàng)目管理方法**論

8、敏捷項(xiàng)目的方法**論

9、敏捷項(xiàng)目管理演練